Beloning van uw werknemer is mogelijk is verschillende vormen

Beloning van uw werknemers kunt u als werkgever doen in vele vormen. De afgelopen jaren is er een grote variatie in Beloning ontstaan. De belangrijkste vorm van Beloning vindt u hier op een rij.

Vormen van Beloning: Vast loon
Bij de meeste bedrijven bestaat Beloning hoofdzakelijk uit een vaste beloning, die maandelijks als bruto loon wordt uitgekeerd en de basis vormt voor premies en uitkeringen. Vaak kunnen werknemers dit vaste loon via de premiespaarregeling en de spaarloonregeling aanvullen. De hoogte van deze vorm van Beloning (het brutoloon) kan afhangen van verschillende factoren:- de zwaarte van de functie.- ervaring- aantal en soort gewerkte uren- de uitkomst van cao-overleg en andere onderhandelingen.

Beloning en Functiebeschrijving en functiewaardering
Aan de hand van een functiebeschrijving kan de zwaarte van een functie worden bepaald. Daarbij wordt doorgaans gebruik gemaakt van een systeem van functiewaardering, waarvan er een aantal in omloop is. Voor een functiegroep wordt een minimum- en een maximumsalaris vastgesteld. De afstand tussen het minimum en het maximum wordt verdeeld in stapjes of jaarlijkse periodieken. Werknemers zonder ervaring (in het bedrijf of elders in een vergelijkbare functie) krijgen meestal het minimumsalaris van de bij deze functie behorende schaal. De periodieken worden jaarlijks automatisch aan de medewerker toegekend tot het maximum is bereikt. De beloningen bij deze vorm van Beloning zijn gebaseerd op een vast aantal arbeidsuren per week, waarbij die uren binnen eveneens vaste tijdsgrenzen worden geleverd. Afwijkingen van zowel duur als grenzen zijn gronden voor afwijkende beloningen (toeslagen).

Vormen van Beloning: Variabel Beloning
Variabel en prestatie afhankelijk Beloning gebruikt u om werknemers te motiveren harder te werken, met alle gevolgen voor omzet en winst. Beloning hangt hier samen met prestatie. U bent als werkgever in dat geval minder kwetsbaar voor tegenslagen: als het wat slechter gaat met het bedrijf, kan er makkelijker worden bespaard op de loonuitgaven. Gaat het goed, dan moet er relatief veel worden betaald aan Beloning. Dat kan in dat geval goed worden betaald uit de gerealiseerde omzet. Beloning maakt u op deze manier afhankelijk van het behaalde resultaat.

Variabele Beloning kunt u niet los zien van de reguliere, vaste beloning. Om te zorgen dat prestatiebeloning het meeste effect sorteert, moet er een evenwichtig beloningssysteem worden ingevoerd. Een systeem van Beloning dat gedeeltelijk bestaat uit vast loon en gedeeltelijk uit variabele, prestatie-afhankelijke componenten.

Vormen van Beloning: Periodieken
Door het salaris te verhogen op grond van prestatie voorkomt u dat het vaste loon automatisch groeit tot het maximum van de schaal. Beloning krijgt hiermee een dynamisch karakter. Uw medewerker moet immers waarmaken dat hij zijn groei in Beloning verdient. De relatief automatische jaarlijkse periodiek kan worden vervangen door verhogingen van wisselende grootte. Beloning wordt hiermee variabel. Zich snel ontwikkelende medewerkers en medewerkers die zich op andere gronden waardevol tonen voor de organisatie kunnen de hoogste jaarlijkse stijgingen verwachten. Deze vorm van Beloning is vooral geschikt om de trouw aan uw bedrijf te stimuleren.




Vormen van Beloning: Provisie
Provisie is een vorm van Beloning waarbij direct de beloning wordt gerelateerd aan de prestatie van een individuele werknemer. Provisies als vorm van Beloning zijn zeer geschikt om individuele prestaties op korte termijn te honoreren. Dat gaat vooral op bij werknemers van wie de prestaties meetbaar zijn en vaak een korte-termijnkarakter hebben (de verkoop buitendienst).

Vormen van Beloning: Winstdeling, tantième, aandelen en opties
Wilt u als werkgever uw werknemers laten delen in de resultaten van het bedrijf of een bepaalde afdeling, dan zijn winstdeling, tantième, aandelen en opties de aangewezen vormen van Beloning. Bij de winstdeling geldt: hoe hoger de winst, hoe hoger de uitkering aan elke werknemer. Uitzonderlijk goede prestaties worden dus niet uitzonderlijk beloond. Dit kan wel met de tantième: de hoogte van de tantième hangt af van de individuele functie-uitoefening en de winst van het bedrijf. Winstdeling en tantième worden als vormen van Beloning vooral gebruikt om een binding te creëren met het bedrijf. Winstdeling en tantième zijn vooral onder hoger personeel gebruikelijk.

Vormen van Beloning: Bonussen en gratificaties
Bonussen zijn in het algemeen prestatie gerelateerd, gratificaties meestal niet. Beide vormen van Beloning worden toegekend aan werknemers in alle geledingen van de organisatie. Bonussen en gratificaties zijn op allerlei manieren te gebruiken. Om waardering te tonen aan werknemers, om de loyaliteit te bevorderen, om bijzondere prestaties te waarderen. En als prestaties niet of moeilijk meetbaar zijn, is de bonus of gratificatie een goed alternatief voor de provisie, bijvoorbeeld voor administratieve werknemers.

Meer weten en digitale ondersteuning nodig?
Wilt u meer weten over het aannemen van personeel en onder meer het bepalen van de hoogte en de vorm van de beloning? Ga dan naar HRM-Tools voor Leidinggevenden. 

Abonneer je op onze gratis nieuwsbrief